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像我们这批很年轻的创业者，每个人都有自己的追求，都有自己的想法。我们都非常有事业心，想成就一番事业。如果这个企业做成功了，那对你是一种成就感的最大满足。以我个人的性格，除非最后看到这个企业某些东西已经是不可挽回了，那么我才会放弃。只要这个公司还有生机的话，我会一直努力下去。
创业这东西你说它非常理性，其实也未必，确切地说，是一种执着的信念。就算是大火焚身，你也要扛下去。
我说，你现在身上创业的热血是不是还在沸腾？他不假思索脱口而出：“我想必然是这样的。”我会心地笑了。
创业是一件需要激情的事情，它不完全是理性的。如果你是个很理性的人，你会三思而后行。比如我做别的事情成功率会达到百分之八九十以上，甚至更高，但是做创业这件事情你算完后会发现，这个成功率最好也只到百分之六七十，就是要差很多。
我觉得这批创业人有相当一部分是非常了不起的人，你所采访到的这些清华创业者并不是我创业以后才认识他们的，而是很早以前就认识了，这批人至少在学校里都是非常拔萃的人。创业这事很难，需要一批一流的人才来做，这也是创业成功的一个非常重要的要素。
总体来讲，创业在中国是一件非常有挑战性非常有意义的事情。中国目前还处在经济转型期，我们也正好处在变革的时代，很多领域都是新的，需要一批人来发展它，推动它。如果放在美国我们这种机会就会少很多。现在你在美国想创业的话，我坚信你会看到头顶上有很多巨无霸在飞行，牢牢地把你罩住，你的生存空间会很小。而在中国的这种创业机会，我想比美国不止多10倍，或者更多。所以从大环境来讲，中国是个非常好的创业环境，我想这也是给当代年轻人绝好的机会。当年有史玉柱那样的创业者，我想将来会有更多的比史玉柱做得更好的创业者，我坚信是这样的。
当然，也要清晰地看到，在短时期内创业并不是件容易的事，一个从国际风险资本来看，经过纳斯达克暴跌以后，国际风险资本不象以前那样积极主动，而是显得比较谨慎，这个时候你要拿到一笔钱要比以前难得多；另外，创业者要面临的风险是非常多的，大家必须冷静下来做这个事情。
有一次，我碰到王峻涛的时候他跟我说，你必须觉得创业令你魂牵梦绕的时候才能去创业，否则你非常容易打退堂鼓。我想清华创业园里头，象易得方舟前前后后坚持一年多的有一半左右，而另外一半左右因为各种原因离开了创业园，有的是发展好了离开，有的是经营不下去了。
我说，当今这种靠知识创造财富创就事业的潮流是很令我们这一代青年振奋的，那你又是怎么看待这种潮流的呢？
我觉得这给人们提供了这样的一种途径：只要你有知识就有可能成为社会的精英。我们不得不承认，在过去的社会存在等级制度，存在门阀制度，在将来财富也是说话的一个标准，但是这种知识的力量会越来越重要。假如你父亲很有财富，你就很有财富，但你父亲很有知识，你就未必很有知识，知识这个东西很依懒你自身的奋斗与努力。所以，社会变成“知识创造财富”的这种情况，是进步的一个表现，使社会更加平等，为更多的人提供更好的机会。这种知识是以人本身的能力所体现出来的，如果人是以外在的东西来决定自己，比如说给一些钱，你反而被物质所左右了。
但是，我们也不要太乐观了。我平时跟鲁军有所交流，就发现资本的力量是雄厚的。你即使成了“知本家”，还要跟“资本家”去谈，向他们要钱。至少是现在，任何有知识的人谁也不敢非常自得地说：“我拥有知识，就可以统治一切。”
有一个非常好的师长跟我说：“你看，今天你们想去创业，有人掏钱让你们去创业！这样的事情在几年前是不可能的。”虽然今天互联网的环境很恶劣，投资人很谨慎，但至少存在给你投钱的可能性，而这在以前是不可能的。
我问童之磊有没有深受影响的知识英雄，他想了良久说：“坦率地讲，在我成长历程里面，受这批知识英雄的影响是比较小的，因为到我们去创业的时候，这批人的事迹才被媒体大肆报道，谈到柳传志当年怎么样，谈到王志东当年怎么样……也许后面的人会受这些人的创业事迹影响大一些。”我说，也许现在有些大学生正在欣赏你，正在受你的影响。童之磊笑了笑说：“那未必是我了，我个人还是比较低调的。”童之磊显得很不好意思，我也笑了。我在武汉作采访时，听一位华中科技大学的创业者说，有一位低年级的大学生托他去北京
时向FanSo的网站总监刘颖要签名，后来刘颖因为觉得不太好意思没给。
我觉得不管做什么事情，最本质的是一种精神，一种意志，一种理想。这些东西都比较虚，但它是你成功与否的决定性因素。
我说，你刚开始做易得方舟，后来又做中文在线，这是怎么回事呢？
这有一个比较巧的原因，去年有一个6作家告网站侵仅的事情，就是王蒙、张抗抗、毕淑敏等6位作家。这个官司打了以后，对我的冲击很大。当时我觉得在互联网上有一原则，就是自由、免费。FanSo原来有些栏目也是关于读书的，用那些东西也是不考虑版权的，后来我觉得版权这个问题要解决。随之以后，我接触了很多作家，他们对我这种网上版权保护的做法非常支持，像丛维熙老师对我们评价很高，说是“来自天堂的文学使者”。我们就是想维护作家的权利，以保证作家在网上创作好的作品。
我们发现了一个领域，叫做网络出版，非常有前途。过去用纸张代替羊皮，将来也会用电子出版物取代纸质出版物，我个人为这个事业感到非常兴奋。当时就跟几个伙伴来做中文在线，同时得到了很多人的支持，比如三位股东巴金、余秋雨、余华，比如说各大媒体，比如说一些文学杂志《读书》、《收获》呀……正因为这样，中文在线做得非常快。到今年4月份，我们这边就决定，中文在线完全可以独立出来发展，可以走向一个新的轨道，那么就建立一个子公司，由我来负责。
做这个事情我一直觉得它非常有意义，我认为选对了行业，网络出版业是很有前途的。如果一个人矢志不渝地去做一个事情，我想这个事情的成功把握性会很高。
我们公司非常有很潜力，为什么呢？第一，我们进这个行业非常早，这绝对是国内名列前茅的，我们在这个行业有竞争优势，或者说竞争壁垒，我自信我们在这个行业是前三名；第二，我们有一个非常好的team，这个team虽然很年轻，但非常有潜质，我想我们的team对这个全新领域的理解是比较深刻的；第三，它具备快速发展的可能性。
当然，我们要意识到公司将来会遇到很多风险，前面我们所碰到的风险可能只是冰山一角，真正的最大风险还在后面。我记得有一次去参加一个论坛，有人问我说：“你是不是觉得你们的公司做得很成功了？”我想很难有一个创业者说自己的公司很成功了，就是做到象联想那样的地步，也有可能因为某种原因跌下去了，我想这并不是危言耸听。你看韩国，象大宇这样的公司不也是这样吗？落到了没人收购的境地。
我说，你有没有比较具体的个人将来打算？你的理想是不是当一个非常出色的企业家？
对我来说，不见得定位得非常狭窄就一定要做个企业家。我们创业非常典型的一个道路就是，你先开始创业，等创业比较成功的时候去做风险投资商，这就改了一个角色了。所以，最重要的是能够成就一番事业，而不管是以什么样的形式去成就，就是说你可以是一个企业家，或者别的。假如我有天分那我也可以去当一个作家，但是看来这个天分是不如你了。
前面的路谁也无法预料，创业也是如此。商场如同战场，瞬息万变，既冒险又刺激。我想，不管将来企业是成功了还是失败了，现在每个真正的创业者都要为它付出很多，这就是创业。
一个月后，我回清华博士生楼找一位博士朋友，在他宿舍上网，一直非常喜欢FanSo的他告诉我说：“FanSo好象又要不行了，页面已经好几天没更换了。”我受了惊吓似的问怎么啦，真的替FanSo担起心来，感觉是自己非常疼爱的某位亲戚的小孩又感冒发烧了似的。然而，我扪心自问：“我担这份心干嘛？FanSo发展得好不好关我什么事？”仔细一想，原来是因为自己非常喜欢FanSo，喜欢中文在线，所以默默为它们祈祷：一路走好！
人物印象：
当我急急忙忙冲进学研大厦的大门时，直朝左边的咖啡厅望去，因为我跟童之磊相约9点正在那里碰面，可现在是9点半了，显然我迟到了半个小时，所以心里慌慌的。我发现整个咖啡厅只有一个人影，心想：莫非他就是童之磊吧？以前我从未见过童之磊，只在报纸上看到过他的照片。走上前去仔细一瞧，果然是童之磊！我想他在这里已经等了很久了，于是连连向他道歉，并解释自己迟到的原因：昨晚我因为赶稿子凌晨三点才睡，一觉醒来就是9点正。可我真没想到他会在这里等，我想他会看我还没来就去公司的办公室去了。他很守时，且守信用。
东方博远的首席执行官说得没错，童之磊果然长得又高又帅，我觉得他比报纸上的照片英俊多了。他一身西装革履的上班族高级白领穿着，还有一件黑色呢子大衣，一个公文包。他不时地笑，显得很友善，让你觉得是比较容易靠近的人。
本来说好只谈半个小时，可说着说着一个小时过去了，我俩一直谈到11点半，足足谈了2个小时。他不像一些别的创业公司老总那样给我限定时间，我觉得是在跟一位朋友谈心似的，相当愉快。分手后，我们约好下次有时间再好好聊一聊，到时我们就是真正的朋友谈心了。我们有太多的话要说，大概是因为都是属于有追求的人的缘故。
看着童之磊匆匆的背影，我忽然觉得他无比的高大，我对他有太多太美好的期望，他曾说整个创业园走得最慢的就是电梯，他还说自己是把别人的两天当成一天来过的人，这正说明了他很勤奋，而勤奋是清华学生最大的特征。
做有中国特色的电子商务
创业者档案：陈旭光，1975年生于辽宁鞍山，1994年至1999年就读于清华大学电子工程系无线电专业，1999年11月和5名清华同学联合创办北京迈思威信息技术有限公司，2000年8月获韩国SK株式会社投资700万人民币，成立北京迈思威企商软件有限公司，任董事长。
“迈思威”是一个很怪的词，公司的英文名为Mindsware，为Mind＋S＋Ware。Mind：创造性的思维是公司发展的基石，是公司的主旋律。公司内部思维交流的活跃程度在很大程度上就决定了一个公司的运作效率和整体形象。
Ware：严谨工作精神，活跃的工作气氛，是实施创意和理想的最终途径。在这样的环境下，使得每个人每一分钟的工作都转变为公司和个人积累，公司才能迅速发展壮大。
S：Mind和Ware的完美结合即为Success，在可以预见的将来，企业必将在中国IT行业占有一席之地。
迈思威定位于电子商务应用软件平台提供商，致力于为中国的政府、企业、银行等各部门和行业提供的电子商务解决方案，构建易用、安全、低成本、个性化的电子商务平台。公司发展的长远目标是拥有（自主开发或并购）多平台、多语言、完整的电子商务应用软件产品，成为国内领先的电子商务应用软件平台提供商，并最终成为中国的软件巨人。
公司现有员工34人，大部分是1999年的清华电子系本科毕业生，平均年龄只有25岁左右。公司在清华创业园学研大厦B座第10层和第11层拥有各一套写字间。
2000年11月10日下午2点半钟，我来到清华创业园，在学研大厦B1104室的迈思威公司见到了陈旭光，我俩在椭圆形的会议桌旁开始了一次正式的访谈。
在拿到融资（韩国SK集团）之前，我们的销售额非常低，我们手里也没有钱，一直在研究、探索中国的电子商务发展在什么地方，哪种产品才适合中国的企业？我们大概经过半年多的研发，才做出一套完整的系统来，就是@…Business2000企业电子商务平台，尽管还有不完善的地方，但从两个多月来的市场推广来看，市场的反馈非常的好。也就是说我们企业的发展方向走对了，我们当时没有跟风去做。公司，这一决策显然是对的。
作为纯粹的技术团队，我们有薄弱的地方，一个在市场推广方面，我们引进了比较职业的经理人，我有一个大学同学原来在康佳做过，现在到我们公司来做这一块；另外，在管理方面，我制定了一套完整的规章制度，很厚很厚，包括人力资源开发、企业文化、项目管理等等。
实话实说，我不会过高地夸我们公司好在什么地方，这些就是我们公司薄弱的地方，我也努力作些改进。我对公司的整体评价就是，方向是对的。目前销售额到今年年底保守一点上百万是没问题的，暂且不提利润，而这只花三四个月时间，那么到明年我们争取上千万的台阶。从目前市场份额来看，这个目标是完全可以实现的。
我说，人力资源对公司的发展壮大起着至关重要的作用，那你们公司是靠什么吸引外面的优秀人才进来？
很简单。谈到这方面的感触非常深，很多公司都在提倡以人为本，但是我个人认为，能够真正做到以人为本的公司，尤其是小公司，真的不多。我一直贯彻以人为本，我们本身有人才在里边，就是创业团体，而产品经理、市场总监和财务总监都是在公司成立后招进来的。
我们吸引人才的优势有两点，一定企业的发展方向已经很明确，这是一条光明大道，对要进公司来的人是一个很好的机会；二是我们拿到了韩国SK的投资，公司有了资金。
另外，我们在公司里面追求的是一种平等，我跟员工们的关系很随和，我们经常一起出去玩，一起吃饭喝酒，唱歌开玩笑都无所谓，但是工作是工作，你出错了我就要说你。还有，我们尽可能地给员工提高待遇和福利，我们员工的工资在中国这些软件公司里头不算低。公司给员工提供免费咖啡，上班的时候员工可以随便喝。我们还买一些常用药放在这，员工可以随便拿。
其实我们的想法很简单，希望把公司做成一个家一样。很多时候你不用逼他加班，他就会主动去加班，而且他不会跟你提加班的报酬。他会不知不觉地爱上这个公司，会从内心深处感到公司的领导对他很关心。公司每一位员工的生日我们都知道，都会送一份礼物给他们。近来我跟我的律师正在做员工持股计划，我要让公司的每一位员工体会到你是公司的一分子，你给公司挣的每一分钱里面都有你的一份。这不是期权，而是实实在在的股份，每年公司分红你是能分得到的。
我对公司的每个员工都很在乎，当然他对公司得有价值，我不敢奢求每个员工对公司都是物超所值，你只要对公司有价值，我就认为你是好员工。说句实话，公司的前台小姐，只要她做得好我也会给她股份。你可能不信，但我会这样做。
公司给员工提供咖啡，每个员工要发个小勺子，我亲自送勺子给每位员工，当他接过勺子问这勺子干嘛用的时候，我说你可以免费喝咖啡，咖啡就放在热水机旁。你知道员工的眼神是什么样的吗？